王峰谈蓝港进阶之道:打造复合竞争力,精耕泛娱乐与国际化
功能标记
微信公众平台
游戏陀螺
游戏陀螺海外
首页 >> 业内相关 >> 王峰谈蓝港进阶之道:打造复合竞争力,精耕泛娱乐与国际化

王峰谈蓝港进阶之道:打造复合竞争力,精耕泛娱乐与国际化

 | 标签:          

点击分享本文: 

7月27日,ChinaJoy高峰论坛(中国国际数字娱乐产业大会)在上海浦东嘉里酒店举办。蓝港互动集团创始人、董事局主席兼首席执行官王峰进行了主题为《蓝港互动的进阶之道》的演讲。

王峰谈蓝港进阶之道:打造复合竞争力,精耕泛娱乐与国际化

王峰表示,总结蓝港这些年的经验,有三点很重要:第一,不变初心;第二,对新事物保持好奇心;第三,关注IP的挖掘和培养。此外,他提出“复合化竞争”的观点,认为当今中国的游戏行业平台公司的优势非常明显,纯粹的游戏公司已经很少见。在这样的环境下,公司应该聚集优势,坚持做大团队和精品。

在提到游戏行业的未来趋势时,王峰表示,今后的游戏市场,只做本土化机会渺茫,全球化是大势所趋,而对于大部分公司来说,明年的情势或许会更加困难。

以下是演讲内容原文:

各位下午好,从蓝港互动9年前开始创业,到现在已经经历了端游、手游、页游。VR可能是新的热点,包括主机游戏被政府允许,整个的游戏市场从没有像今天一样这么活跃。

我的同事建议我的PPT标题叫“蓝港的进阶之道”,我觉得应该叫“生存之道”。就是在这么一个复杂的甚至早就成为红海的市场里,我们要生存下来才有机会谈更多。我认为蓝港一直没有做多大,但是我们活了9年,而且满怀自信地往下走。

有几点,第一就是不变初心。在这个产业里,市场环境的改变和资本的推动很容易涌现一批企业,潮起潮落。当我们回顾的时候,发现活下来并且能够做大的公司,都有长时间的积累。今天大家看腾讯、网易,除了他们有大批的用户以外,不要忘了他们很早涉足研发。在这样一个市场里,如果没有抱有初心,长期坚持,也就是赶个潮。必须坚持投入,然后培养人才,树立品牌。

第二点就是产业只靠坚持,一股脑地做一定好吗?不一定,因为互联网的模式太快了,我们没有机会像20年前、10年前,国外日本、欧美,甚至台湾,像工业化的创作,一口气活10年,甚至20年。中国的游戏产业其实是叠加于互联网技术和互联网用户规模,这给我们造成了痛苦,我们必须变,随着大潮前进,不变是不可能的。但变得过了就极左了,不变就变成右派,这个把握可不容易。

我的一个理解是,对新事物保持好奇心,所以我从去年开始买了一堆各种各样的VR设备,包括谷歌早期的那些产品。对新事物保持强烈的好奇心,可以让我们在变和不变当中,能够左右逢源、生逢其时。如果我们孤注一掷,已经在整个大的浪潮下被甩掉了。

第三点,我特别想谈一下IP。因为整个这个市场到了今年,我们明显感觉做移动游戏不谈IP好像做不下去了。往往做IP最成功的公司,不说自己的IP,还没有成功的公司天天惦记IP。我们也不能置身事外,蓝港也在IP潮里面。我们今年上半年发布了一批IP的列表,我们也跟吴奇隆、爱奇艺合作,做了《蜀山战纪》的手游;我们也拿了《捉妖计》的IP授权在研发手游;我们也在做自有的IP,例如《苍穹之剑》。我自己的理解是IP要注意挖掘和培养,好的IP会和游戏玩法,甚至和游戏机制是相关的。

第四点,关于整个行业。我觉得恐怕我们已经没有那么大的机会,像当年任天堂、EA、暴雪一样作为一个独立游戏公司,专注一件事,最后成为全球巨鼎。我们看到现在的竞争不是一打一,我把它理解为多打一。腾讯、网易真的仅仅是一家游戏公司吗?我估计他们自己也不认同。

未来阶段恐怕复合型竞争会越来越有优势。我眼里的复合型竞争大体三件事,第一平台公司的优势非常明显,有大用户量的竞争,会逐渐淘汰掉一些单一品牌。

第二就是泛娱乐的企业多维渗透,包括影视行业、动漫行业所产生的复合优势是明显的。国内A股公司在资本杠杆下去资源整合,如果失去这三点,我觉得想成为伟大的企业不容易。因为我本人早期参与投资,我认为在移动游戏领域成功的企业,恐怕集中在2012、13、14年。我对于今年盲目地投手游团队,做一堆卫星公司是持不那么乐观的态度。今天有优势的公司都在进行长期的人才投入,我认为应该聚集优势,集中精力做精品。

最后想谈我自己一年来的思考,不敢断言,但我深深地忧虑,只抱着本土化想获胜的机会越来越渺茫。我们看看身边的那些下一代,他们的英文水平,包括听的音乐看的美国大片,受全球化的影响已经到了根深蒂固的程度,甚至优势压倒本土化。全球化恐怕是大势所趋了,摆在我们面前的局面只会更加困难。

我大体做了哪些事情?简单报告一下。第一,上市以后,我们总体来讲把移动游戏的精力放到了内部的团队建立上,拿到一线IP赋予内部团队,在我们有兴趣的项目上做精耕细作。希望明年可以把《捉妖计》拿出好的成绩来,我们8月份还要上一个非常好的次世代手机游戏《黎明之光》,在三季度、四季度也有几款非常棒的游戏拿出来。

第二,我们在今年成立了蓝港影业,我本人超级喜欢看电影,也很乐于做影视公司。我们去年商讨,今年一季度正式发布了蓝港影业,是蓝港旗下的控股子公司。我们在A股融到1.3亿人民币左右的A轮,正在筹备一个片子叫《雪姬》,是韩国人气漫画改编的,今年8月份左右开拍。

第三,我们今年在5月份发布了国产的第一台家庭互联网娱乐游戏机,引起了极大的关注,当然也引起了足够多的嘲讽。我自己的看法,总有人要把它做下去。我们最近把公司更名为蓝港科技,也就是减少一些我跟大家沟通的麻烦。蓝港集团是一盘棋,这个企业由蓝港控股,我在里面其实是以创始人的身份参与,我们把它整合到集团内部来管理。

我在内部开了很多会,说蓝港要帮自己做第一方游戏。主机市场不是马上可以起来,如果做手机这个硬件,一年能卖4千万台我觉得是一个好成绩,因为一年下来的存量可能有4亿的用户。今天通过官方审核的主机能卖多少台?我觉得远远不够,这个竞争还没有到那个阶段,我只是认为我们应该做这个事情,并且恐怕需要长时间的积累。

很多人问什么时候发布下一代?我说你先别着急,先把这一代稳下来,我们还在找对主机游戏有兴趣的那批人。总体来讲我们抱一个学习的心态,一步一步摸索,这个生意我们会坚持下去。

我们的主机游戏内容是值得大家关注的,目前跑了70款的内容,如果顺利我们每个月更新4、5款,一点点赢得用户的喜欢。还是有很多玩家对我们的评价不错。抱定对这个东西的兴趣,我认为它跟蓝港的业务是符合的,所以我有长期做下去的信心。

我自己的理解,今天的蓝港已经不同于创业初期的蓝港,今天的蓝港就是游戏、电影和娱乐新硬件,三个行当各自发展,保持独立,然后整个企业在财务和资源上加强推动和管理。但是每个独立业务我们选择合伙人模式,目前也在招募更多有经验的人才加入这三个公司。

我特别要谈的是,在国际化上我们取得了一定的成绩。目前在韩国做到了一个月能有1500万流水的成绩;在美国我们有自己的研发,也拿了美国好莱坞电影IP。前段时间我们做了FOX旗下《独立日:卷土重来》的手游,也得到谷歌商店的推荐。我们在旧金山、首尔、台北三个城市设立了办公室,现在主要是发行为主,长期来看可能会跟研发合并在一起。

总体来看,我们走的几条路:第一是泛娱乐的大路,我们绝对要走下去;第二是国际化。唯一不变的,我们还是想一、两年下来做出精品。最后要表达我对腾讯、网易的膜拜,他们做了很好的榜样,给了我们很大的压力,希望我们能越做越好。

【扫描游戏陀螺微信二维码,获取更多干货爆料】 supercell