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看完《王者荣耀》俱乐部的培训表,我们发现电竞教育走到了新的节点

发布时间:2017-09-06  |  标签:      

文/游戏陀螺 尤迪安
Crossover

导语:前天看了《王者荣耀》KPL秋季赛选手与俱乐部高层的赛前培训表,今天来谈谈电竞教育。

行业的等待:电竞教育的明天

游戏陀螺了解到,在过去的中国电竞圈,从业者更像是野蛮生长,网瘾少年汇聚,从业素质低下,很多精英人士不愿去,人是缺的,人才是少的。

笔者近期在与多位圈内的资深人士的交流过程中,也能感受到,特别是在过去《DOTA》、《英雄联盟》刚刚兴起的时代,行业内基本上就是各家玩各家的,唯一能出现交集的点就是各大电竞公司、俱乐部之间互相的挖人,而当企业稍微做得大一点的,想往外拓展的时候,管理上的问题就会接二连三的发生,这些方面显现的是人才上的缺失,以及行业培训体系的稀缺性。

虽然,今天的电竞已经成为朝阳行业,人们的观念在转变,但是在大佬与业内人眼中,目前电竞业内的人才还匹配不到电竞的产值。

前天笔者就刚好看到了一份《王者荣耀》KPL赛事关于选手与俱乐部高层的赛前培训表,令笔者印象比较深刻的是其中的课程就包含了以下几章:《商业形象塑造》、《粉丝管理》以及《业务的数据化》、《从品牌角度看体育资源的甄选和使用》、《传统体育公司的经典案例分享》等,可以看到今天更系统、更专业的电竞教育正在进一步的与产业结合。

看完《王者荣耀》俱乐部的培训表,我们发现电竞教育走到了新的节点

据悉,腾讯也会在每一项大型赛事开始之前,为所有俱乐部的队员做不同的培训,比如说有选手的培训,明星组的培训,俱乐部的高管是也就是企业管理培训,这对于行业来说也肯定是一件好事。

通过进一步的了解,笔者也获悉研发这些课程的,则是原初集团旗下的教育板块,原初集团成立于2016年,是由两家传统财团共同投资组建的一家泛电竞、娱乐和教育的集团类公司,而在2017年1月,原初集团收编了中国知名电竞教育学院——七煌电竞学院,同年与京东合作组建了京东战队。

为此,笔者也采访到了原初集团常务副总,原初教育总经理王文静女士。

电竞教育行业几个常见的关于人才的疑问,王文静首先给出了自己的回答

(1)从电竞教育的角度看,端游电竞和移动电竞之间最大的区别

其实像电竞教育这一块,并不一定是培养全职的职业运动员,移动电竞的用户基数最大,更新迭代的速度比较快,端游的用户黏度和忠诚度更高,生命力更为持久。但是本身教育的逻辑是一样的,你要教的东西是一样的。所以我觉得这两个没有太明显的区别,只是在运动员板块一个会快一点,一个会慢一点。

(2)电竞行业最缺人才的领域

其实这个新兴行业,什么人才都缺。比如俱乐部的最缺管理人才,经纪公司最缺运营人才。

比起职业选手的天赋要求,更重要的是要有人能够执行整个俱乐部的战略节奏,因此日常的管理中,特别是对于选手心理与生活上的管理是最缺人的。

(3)电竞学员对于哪些教育层面的诉求是最大的。

心理上面。因为无论是我们的学员还是职业运动员都会发现,他们有时候都是怕输,或者是说很在乎一场比赛的时候,心理会承受不住那么大的压力,所以心理和技术之间的这种平衡是最难的。

(4)电竞公司最头疼的招人

现有的招人渠道,主要是线上线下的招聘会,企业的宣讲会等等,我们回头看一看世界五百强的一些企业,首先他们都会上一些传统的大型的招聘网站,这些都是你宣传企业的一个最好的一个通道和口径。

但是电竞行业不太一样,专业类的招聘网站只是一个辅助,并不一定能够招到可用的人才。这个圈子就这么大,来来回回就是这些人,不如自己公司有一套完整的培训员工的体系,這样一方面可以根据公司需求来培养员工,另一方面嘛员工对公司的认可度也会更高一些。

最后,从大学里面去招人会比较好一些。

“因为电竞也好,游戏也好走到现在,有很多热爱这个行业的学生,我觉得应该多招一些刚毕业如白纸一般的人,这样如果你有了完整的培训体系,一个月就能把人培训出来,能力不一定会比一些老员工差,而后者工资又非常高。”

电竞教育的逻辑

电竞与娱乐的发展未来会越来越宽,越来越广,越来越规范。电竞行业最重要的就是技术和管理,技术可能就是赛训体系,管理就是对于每一个板块,每一个环节东西的梳理,任何一个行业走到最顶尖的位置都需要非常强有力的管理,技术+管理=最大的生产力,目前来看电竞教育要做的就是这两个。

“13年前,当时我参与了WCG在中国的执行,那个时候工作人员都是主动报名的,具体操作的都是些大的公关公司,比如说三星自己旗下的的三星广告,或者4A里的奥美等,后来基本上就开始走向专业电竞的这些公司,比如现在的VSPN、月蚀传媒等,行业越来越专业。”

“人社部现在要设置一个关于电竞的一个从业资格证,就类似于过去我们会考的计算机中级什么的,然后会由网信办那边来监控,同时教育部也越来越支持,设置了电子电竞管理这种专业。”

所以总的来看,今天无论是市场对于人才需求的缺口,还是社会、人才对于选择电竞自主意识的转变,都为从业者切入电竞教育市场提供了特别好的一个时机。

电竞教育的出口是什么,还有核心竞争力

在王文静看来,电竞教育能赚钱的点有很多,今天想做电竞教育的人也越来越多,除了传统的教育机构、电竞公司,还有学校的老师,网吧的老板,甚至有一些比较好的战队,那么电竞教育到底这个出口在哪,他的核心竞争力是什么。

“之前在摸索阶段,我们觉得培养运动员,给战队输送新鲜血液是最好的,但后来我们发现真正的运动员是很难找到的,中国13亿人口,但顶级运动员只有120多个,里面还包括外国的一些外援,中国涌现的这些运动员越来越少。”

因此职业电竞教育的首要任务是挖掘这些学生的天赋,是不是有成为职业运动员的潜能,第二步就是,如果学生成为职业运动员的可能性不大,他又很想从事这个行业,我们就会给他转到其他的一些板块里,像解说、策划、裁判等,我们会给他做一个转化。

“课程研发是整个电竞教育行业的核心竞争力,因为教育这个东西要的是细水长流。”

“这里还有一个误区,不少人觉得做课程就是玩玩游戏,讲一下这个英雄怎么用,就像教练一样教一下就可以了,其实完全不一样。我们的用户群很小,很多学员都集中在13岁到22岁之间,那这个时候他们主要缺失的是基础教育,所以很需要引入大学的老师来设计课程与课程的流程,课程架构体系是一个很重要的点。

看完《王者荣耀》俱乐部的培训表,我们发现电竞教育走到了新的节点

“我们现在所有的老师,首先教研组全部都是这种有编写教材能力的一些非电竞职业玩家,但是他们又蛮喜欢游戏的;然后配带一些数据组的,能够建模的同事,形成一个教研小组,他们只是定性这个教材的方向;最后我们会和几所大学,像中传的南广学院、对外经济贸易大学、四川大学等五所学校,做不同接口的对接,近期我们还会跟清华大学发布一份,可能是世界范围内第一篇与电竞相关的学术论文。

我们的企业战略就是认认真真做教育,然后我们就是要打造贯穿整个文化体育和教育为一体的这种生态圈,打造受中国年轻一代欢迎和关注的这种行业机制。所以我们对于企业的定位非常清楚,我们并不是靠卖人盈利,不是这类公司。

“我们不是个什么人贩子公司,我们是要踏踏实实做实业的公司。”

原初集团做电竞教育的几种模式

“我们未来可能分几块

(1)两个月的短训班,这种短训班以很小的孩子为主,他不了解自己能不能打职业,我们会让他们过来感受一下,同时改变一下他们的作息习惯,让他们重返学校,这是一种模式。

据笔者了解,这种两个月的短训班学费大概是八千到一万不等,两个月一期,一年差不多六期,一期大概有60人,已经实施了两年。

(2)半年到一年的班,这种以输送出去就业为主要的方向,未来会成批的出。

“这一阶段目前不会有付费,原初集团更多的是做一些提供学习的平台和实习的平台,此外,目前我们也已经筹备了一些课程,会以线上直播的形式出现,最快的话将于本月上线,内容会偏向于主播类。

(3)两年的班,会让学生拿个大专文凭然后再接着往电竞领域发展。

“并不是每个学生都能考上中传和南广的,所以未来我们也会通过职业院校的形式来布局电竞教育,像今年年底,或者明年年初应该会上这种学历类的课程,跟大中专院校的合作,做这种校企共建,然后真正让学生毕业之后能够拿到一个大专文凭这样的课程,但这个还需要一定时间才能通过教育部报批。”

王文静也补充到:“如果只是做纯教育,那么有过传统教育经历的人就知道这一块是不挣钱的,比如他需要有很高的土地成本、硬件成本等,我们目前在项目上面也没有考虑挣钱,因为我们是希望能够摸出一套完整的体系,目前来讲头部厂商对我们还是蛮认可的,我们会分阶段的为行业做汇报,然后课件也会递上去,包括教育部的一些领导也很关注我们这一块。”

电竞高速发展下,从业者反而应该适当的慢下来

电竞的发展到了2017年,行业一直在高歌猛进,但在王文静看来,需要停下来思考,不要那么急迫。

“我觉得可以这么讲,电竞行业对从业者的要求会比较高,而且以后也会越来越高,行业没有那么明显的KPI指标的考核,从业者更需要的是务实。”

我们这个行业的人如果愿意慢下来,挤掉浮躁,给自己找更多的事情做,就有更多的可能性出来,整个行业才会真正凸现他大盘子的价值,但是如果每一个人都想着我就是赚个快钱,这个行业给的工资高,选手也是高工资,俱乐部的管理者觉得赚个快钱卖掉什么的,做教育的人也想现在趁火,赶紧圈圈地,那么这个行业就废了。只有踏踏实实,愿意认真做事情的人越来越多的话,这个行业才会有更好的发展。

“可以这样说,游戏行业现在已经稳定了,下一步就是衍生的电竞行业。”

看完《王者荣耀》俱乐部的培训表,我们发现电竞教育走到了新的节点

结语:

笔者之前曾经表达过这样的观点,整个电竞市场都会为电竞教育买单。

产业需要更多的天赋、才华与美貌,慢慢的资本阶层会向精英阶层做一些让步;而市场培养起来的电竞用户需要对自身价值的释放与延续,这些都是与电竞教育绑定的,市场价值所在。

现在虽然有越来越多的大学设立电竞专业,培养电竞人才,但远水解不了近渴,行业在飞速发展,哪有那么多的3年、4年去等学生毕业,电竞又是非常市场化的行业,相比大学土壤,电竞与传统教育公司的从业者显然有更好的机会。

而在原初集团身上,我们也可以看到这个领域未来的些许雏形,相信在电竞教育对行业不断地提升与渗透下,未来整个行业的人才储备、能力与管理模式的进步,都会令行业整体再上升一个台阶。

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